Lean Construction

La construction Lean est une philosophie de gestion et un ensemble de principes visant à améliorer l'efficacité des projets de construction. Elle est basée sur les principes de la fabrication Lean et vise à éliminer les gaspillages, à accroître la productivité et à fournir de la valeur aux clients.

Le Lean Construction s’appuie sur des principes et des outils similaires pour améliorer la planification, la préparation et la coordination des projets de construction. L’objectif est de garantir que les projets sont livrés à temps, en respectant le budget, la qualité, l’environnement et le bien-être.

1.  Réduction du gaspillage : Le Lean construction identifie et élimine les activités non productives, les retards et les excédents de matériaux, ce qui permet de réduire considérablement le gaspillage de temps, d'argent et de ressources. En conséquence, les projets sont plus rentables et plus durables.
2.  Amélioration de la productivité : En optimisant les processus et en éliminant les perturbations, le Lean construction permet d'augmenter la productivité des travailleurs et d'accélérer le rythme de travail sur les chantiers. Cela se traduit par des projets achevés plus rapidement, ce qui est bénéfique à la fois pour l'entreprise et le client.
3. Satisfaction du client : Le Lean construction place le client au cœur du processus en veillant à ce que ses besoins et ses attentes soient satisfaits. En fournissant des projets de haute qualité dans les délais impartis et au budget prévu, l'entreprise gagne la confiance et la satisfaction de ses clients, ce qui peut se traduire par des relations commerciales durables et des recommandations positives.
4. Collaboration améliorée : Le Lean construction encourage la collaboration entre toutes les parties prenantes, y compris les architectes, les ingénieurs, les entrepreneurs et les sous-traitants. Cette approche favorise une communication ouverte et une compréhension mutuelle, ce qui réduit les conflits et améliore la coordination sur le chantier.
5. Gestion des risques améliorée : En identifiant et en résolvant rapidement les problèmes potentiels, le Lean construction contribue à réduire les risques liés aux retards, aux coûts imprévus et aux litiges.
6. Développement durable : Le Lean construction intègre des principes de durabilité en minimisant l'impact environnemental des projets. En réduisant la consommation de ressources naturelles et en favorisant l'utilisation efficace des matériaux, il contribue à la préservation de l'environnement.

Chez Unigesco, nous plaçons la plus haute importance à l'amélioration continue, en y incorporant de manière résolue, les principes du Lean Construction dans nos chantiers. Cette démarche stratégique, qui incarne notre engagement en faveur de la croissance de notre entreprise, a produit des résultats remarquables. Elle a permis d'instaurer une gestion de projet plus robuste, d'assumer la responsabilité d'un plus grand nombre de projets, de prendre en charge des opérations de plus grande envergure, tout en réduisant les pertes et en préservant la sérénité de nos équipes.

PLANIFICATION

En ce qui concerne la planification, nous faisons preuve d'innovation en remaniant les paradigmes établis dans l'industrie de la construction. Nous perfectionnons constamment nos échéanciers maîtres, surveillons de près l'avancement hebdomadaire grâce au suivi rigoureux du PPC (pourcentage projet complété), et disséquons les origines des écarts et des contraintes. De plus, nous élaborons des échéanciers visuels particulièrement performants, planifions à court terme par zones, et collaborons étroitement avec nos sous-traitants au cours des séances de planification hebdomadaire.

CONTRÔLE QUALITÉ

Le contrôle qualité, quant à lui, est une pierre angulaire de notre quête d'amélioration continue. Nous veillons à mettre à la disposition de nos équipes de projet les ressources compétentes et les outils adéquats pour mettre en œuvre les plans de contrôle de la qualité de manière efficace. Ces mesures, en amont, nous aident à anticiper les risques, à éliminer la non-conformité ou à apporter rapidement les ajustements nécessaires.

FORMATION

Enfin, nous capitalisons sur les meilleures pratiques du Lean Construction, en nous appuyant sur des données probantes et sur l'expérience d’entreprises de construction d'Amérique du Nord et d'Europe qui ont adopté ces principes. De plus, nous investissons dans la formation de nos employés, qui sont initiés aux méthodes du Lean Construction lors d'ateliers dirigés par des experts en la matière, ou par le biais d'une formation encadrée.